SPANISH The Venturist®Prometheus Video Strategy Program
SPANISH Strategy For Those Who Want The Best
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Programa de Pensamiento Estratégico Prometeo
en Video de Venturist
Haga que su empresa o departamento sea más rentable y eficaz, inicie un negocio, mejore su organización sin fines de lucro, alinee su grupo social, inicie o impulse una carrera, gane un ascenso, logre una ambición de toda la vida.
El secreto del éxito es una buena estrategia
Lo que significa: Aprender, pensar y actuar estratégicamente
Al tomar el curso de Pensamiento Estratégico Prometeo de Venturist —
Uno de los enfoques de la estrategia más prácticos y sobresalientes del mundo
Al tomar este curso
Cómo aprovechar al máximo el curso
Qué se puede esperar del curso
Qué puede hacer después de tomar este curso
Preguntas Frecuentes
Nuestro Objetivo
Nuestro objetivo es ayudarle a mejorar las habilidades necesarias para aplicar la herramienta más importante para el éxito en cualquier tarea, la estrategia.
Programa
Este programa en video le ayudará a tener más éxito ya que le permitirá aprender a desarrollar y utilizar estrategias para su empresa, sus proyectos y su vida personal. El programa se compone de 23 lecciones básicas presentadas en uno o más videos de diez a veinte minutos que explican el Proceso Estratégico Prometeo.
Your Instructor
John A. Warden III is an executive, strategist, planner, author, and motivational speaker whose work has had a worldwide impact in business, in the military, in government, and in education. Vietnam combat pilot, author, Air Force Fighter Wing Commander, Special Assistant to the Vice President of the United States, Commandant of the Air Force’s Command and Staff College, successful business founder - he has capitalized on his studies and experience to create the Prometheus Process, and to help businesses large and small achieve greater success through Prometheus strategy.
The CEO of Texas Instruments, Rich Templeton, observed that, "John Warden has taken the inherently complex and distilled it to an actionable essence. His insights on leadership and strategy make clear the fundamentals for winning in business. John understands the leader's challenge of creating and executing winning competitive strategies in a time-sensitive environment." (Winning in FastTime book cover)
John Warden has appeared on CNBC (Squawk Box and Kudlow and Cramer),FOX, CBS, CNN, MSNBC, PBS, the Discovery Channel, the History Channel, the National Geographic Channel, the BBC, NPR, numerous radio talk shows around the country and is frequently featured or cited in newspapers and magazines with global circulation such as Forbes, Time, the Economist, USA Today, and Newsweek.
Authors and producers in the United States, Australia, and Great Britain have quoted John Warden or featured him in their works. David Halberstam featured him in War in a Time of Peace. General Schwarzkopf and General Powell credited him with authorship of the Gulf War air campaign--as did Tom Clancy in the non-fiction book, Fighter Wing. Rick Atkinson of the Washington Post highlighted his role in the Gulf in his book Crusade, as did Michael Gordon and Lt. General Bernard Trainor in their book, The General's War. Richard Haas, currently President of the Council on Foreign Relations, mentions him in his book, War of Necessity, War of Choice. His early work to build the air campaign in the Gulf War effort have been captured in Richard T. Reynolds' book, Heart of the Storm, The Genesis of the Air Campaign Against Iraq. He is the subject of a biography written by John Olsen, John Warden and the Renaissance of American Air Power.
Course Curriculum
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PreviewPor qué estrategia – Aprenda acerca de la experiencia del fundador del programa, John Warden, cuando explica la importancia de la estrategia y muestra cómo ésta transforma a una organización. (9:34)
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PreviewDescripción general del proceso Prometeo: The Venturist®Prometheus Strategy Process: Diseñado para aquellos que quieren pensar y actuar de forma más estratégica. Consiste en cuatro imperativos estratégicos: Diseñar el futuro; Objetivo para el éxito; Campaña para ganar y Terminar con inteligencia; cuatro preguntas estratégicas asociadas: Dónde, qué, cómo y salir; y un conjunto de principios estratégicos: las Reglas Cardinales. (10:30)
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StartLa imagen futura: Parte I: El valor está en el futuro, no en el pasado. El primer paso sustantivo en la estrategia es la creación de una "Imagen futura", una vista de alta resolución de dónde estará al final de la ejecución de una estrategia. Este vídeo presenta los conceptos de la planificación desde el futuro, conecta la pregunta "¿Dónde? con la Imagen Futura y con el Horizonte de Tiempo de Imagen Futura y destaca los peligros de cambiar una Imagen Futura excepto como resultado de un cambio sísmico. (13:40)
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StartLa imagen futura: Parte II. Para tener una alta resolución, una buena imagen del futuro debe tener componentes manejables. En el Proceso Prometeo, estos se denominan Descriptores Claves; los componentes de la Imagen Futura que facilitan la creación de una visión genuinamente de alta resolución del futuro que se va a crear. (15:06)
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StartIndicadores de mérito: Una buena estrategia debe ser medible y debe tener medidas estratégicas. Tanto en el desarrollo como en la ejecución de la estrategia es importante entender y diferenciar entre medidas tácticas y estratégicas y evitar aquellas medidas que puedan crear efectos estratégicos no deseados y peligrosos. (14:10)
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StartProceso de medición: Si no se mide una acción deseada, probablemente no ocurrirá y si se mide incorrectamente, el proceso de medición fue, en el mejor de los casos, una pérdida de tiempo. Esta lección describe una metodología de medición que se aplica en todo el Proceso Prometeo, aunque aquí se centra en la medición de la Imagen Futura. Describe un formato de medición, analiza varios tipos de medidas y describe un enfoque para realizar un seguimiento de varias medidas en una organización. (11:40)
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StartPrincipios guía: La gente puede comportarse de varias maneras para hacer realidad una Imagen Futura, pero no todas son deseables. Los Principios Guía establecen de antemano el comportamiento deseado y no permitido. Si la gente sabe lo que se espera de ellos, es mucho más probable que cumplan. En el Proceso Prometeo, hay dos tipos de Principios Guía: Directivas Principales y Reglas de Enfrentamiento. Los primeros son trascendentes y permanentes, mientras que los últimos dependen más de la situación. (13:30)
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StartEstudio de alcance del entorno: Para materializar una Imagen Futura, es necesario preocuparse de sí mismo (de su propia organización) y del mundo exterior. Para abordar el mundo exterior, es importante estar al tanto de algunas de sus principales características. Es un mundo en el que el cambio es rápido y trascendental, el tiempo es su enemigo, las predicciones son peligrosas y la disrupción es un elemento esencial de la vida. (13:00)
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StartReglas Cardinales – Planificación: Las Reglas Cardinales son un conjunto de principios estratégicos que cuando se siguen en la planificación y ejecución aumentan significativamente la probabilidad de un resultado exitoso. Hay algunas que son especialmente importantes de seguir en la fase de planificación y otras en la fase de ejecución, aunque todas ellas son de aplicación universal. Entre las que son especialmente útiles para la planificación se incluyen las siguientes: Piense como un arquitecto, planifique en público, concéntrese en el futuro, vaya a Roma y no subestime lo que se necesita para ganar. (21:44)
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StartReglas Cardinales – Ejecución: Las Reglas Cardinales que son especialmente importantes en la ejecución incluyen: Concéntrese en el éxito, Si defiende todo, lo pierde todo y aléjese de los Balcanes. (18:56)
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StartQuiz
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StartSistemas: El segundo imperativo es "Fijar el objetivo para el éxito". Para ello, debe comenzar con los sistemas pertinentes que deben cambiar si desea alcanzar su Imagen Futura. Siempre hay dos sistemas, interno y externo, para materializar una Imagen Futura, ambos deben cambiar. Los sistemas tienen una variedad de características y se pueden describir mediante los Cinco Anillos que proporcionan una metodología para reducir la complejidad y encontrar centros de gravedad pertinentes (los puntos de influencia) para el cambio del sistema. (13:49)
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StartEfectos requeridos del sistema: Los sistemas externos deben cambiar de manera muy específica para que puedan desempeñar su papel en la materialización de una Imagen Futura. Los sistemas externos se dividen en cuatro componentes para simplificar el trabajo con ellos: Alcance; Entusiasmo; Tecnología y Sociopolítico. Al hacer referencia a su Imagen Futura, puede calcular exactamente lo que debe ser cada uno de estos componentes en el Horizonte de Imagen Futura. (11:36)
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StartCentros de gravedad: Los Centros de Gravedad, como se explica en "Sistemas", son los puntos de influencia en un sistema que se ve afectado para crear el cambio de sistema necesario para concretar una Imagen Futura. Los Centros de Gravedad pertinentes se encuentran utilizando los Cinco Anillos: Liderazgo, procesos, infraestructura, población y unidades de acción (fuerzas en terreno). En la mayoría de los casos, se logra más (un mayor retorno de la inversión) al afectar los Centros de Gravedad en los Anillos internos de Liderazgo y de Proceso que al aplicar la misma cantidad de energía a los anillos externos. (17:46)
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StartPlanes de Impacto: Los Centros de Gravedad internos y externos deben cambiar de manera específica para crear el cambio de sistema requerido. La naturaleza de ese cambio se describe en los Planes de Impacto que indican en qué debe convertirse un Centro de Gravedad (su Efecto Deseado), las Medidas que indicarán cuándo ha ocurrido el cambio deseado y un Plazo para delinear cuándo debe entrar en vigor el Efecto Deseado. El contenido de un Plan de Impacto estratégico está fuertemente influenciado por el anillo en el que se ubica el Centro de Gravedad en cuestión. (14:18)
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StartAnálisis Fractal: Algunos Centros de Gravedad son tan complejos que no está claro qué hacer con ellos para materializar el Efecto Deseado de su Plan de Impacto. En estos casos, el análisis fractal es una herramienta de gran valor, ya que proporciona una visión del funcionamiento interno de un Centro de Gravedad para ayudar a encontrar las cosas correctas que se deben afectar. El Análisis Fractal es posible porque los Centros de Gravedad son fractales en el sentido de que tienen los mismos patrones de los Cinco Anillos que el sistema del cual provienen. (13:37)
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