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  Planificación de salida: Uno de los esfuerzos más difíciles para individuos y organizaciones por igual es planificar y manejar situaciones que demandan (u obligan) un cambio importante en la dirección estratégica. Estas situaciones forzadas incluyen el éxito (materialización inminente de una Imagen Futura), cambios ambientales importantes (nuevas tecnologías, crisis económica) y fracasos inminentes o potenciales (la estrategia empleada no proporcionó los resultados esperados). El problema es desconcertante y difícil en gran parte debido a la vinculación emocional con el plan actual. La mejor manera de hacer frente a este problema y a estas situaciones es a través de la planificación de la salida, que se realiza con bastante antelación a los eventos desencadenantes (idealmente en las primeras etapas del proceso de planificación de la estrategia).

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